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Comment SuperHumAIn est née.
Priscilla Alarie — praticienne et scientifique. Vingt-cinq ans à bâtir, diriger et transformer des organisations, puis à créer les outils pour les lire autrement.
Les meilleures décisions ne commencent pas par le choix d'une technologie.
Elles commencent par une compréhension profonde de l'organisation, de ses mécanismes de création de valeur et des liens souvent invisibles qui unissent les personnes, les processus, l'information, les connaissances et les systèmes.
C'est cette conviction qui a donné naissance à SuperHumAIn.
Je viens du terrain.
Avant tout, je suis une praticienne.
J'ai consacré plus de vingt-cinq ans à bâtir, diriger et transformer des organisations avant de les conseiller.
J'ai été entrepreneure, dirigeante, vice-présidente des opérations, chargée de projets complexes et consultante auprès d'entreprises confrontées à des enjeux de croissance, de performance, d'innovation et de transformation.
J'ai appris que les meilleures décisions ne se prennent jamais uniquement derrière un écran. Elles se construisent au contact des équipes, des opérations et de la réalité du terrain.
Je viens de la science.
Avec mon background de formation en chimie, j'ai appris très tôt à observer avant de conclure, à distinguer les faits des hypothèses et à rechercher les mécanismes qui expliquent un phénomène plutôt que ses symptômes.
Je n'ai jamais perdu cette façon de penser. Au fil de ma carrière — commerce de détail, manufacturier, services, immobilier, recherche, innovation — j'ai retrouvé la même logique.
Derrière chaque problème visible se cache souvent un mécanisme plus profond.
Quatre ans à la direction des opérations.
Vice-présidente des opérations chez Omy Laboratoires, de 2019 à 2023. Ces résultats ont été obtenus en dirigeant, pas en conseillant — et c'est précisément ce que j'apporte ensuite dans un mandat.
- 70 000 $de stocks non conformes revalorisés
- 30 %de pertes en moins
- 10 à 30 %de réduction du coût de revient
- 50 %de surtraitement en moins
- 30 %de retours clients en moins
- 0rupture de stock • surproduction
Obtenus par l'optimisation LEAN des lignes, l'automatisation des processus et du contrôle qualité, la prévision de la demande et l'implantation d'outils collaboratifs — ERP, formulaires, multicanalité de vente.
« Priscilla est une personne de confiance, avec des capacités stratégiques hors du commun. […] Elle a grandement contribué à la croissance d'Omy Laboratoires, en faisant l'analyse des données, la mise en place des processus Lean et le déménagement de nos opérations, tout dans des délais serrés et dans un contexte de ressources très limitées. »
« Priscilla est une perle rare. À chaque problème, elle trouve une solution en tenant compte de la réalité de l'entreprise. […] Son souci du détail et d'analyse, combiné à son caractère dans l'action, lui permettent d'agir efficacement et d'élaborer des plans clairs, même pour des situations complexes. »
Recommandations publiées sur LinkedIn en 2022.
Devant mes pairs.
Pourquoi des organisations compétentes et bien financées peinent-elles à transformer leurs efforts en résultats ?
Au fil des années, j'ai compris que les véritables leviers ne se trouvaient pas toujours là où l'on croyait.
- Une implantation ERP difficile.
- Un roulement de personnel.
- Une acquisition risquée.
- Une croissance qui ralentit.
- Des connaissances critiques qui disparaissent.
Ces situations sont rarement la cause. Elles sont souvent les symptômes d'un désalignement plus profond.
La véritable explication se trouve généralement dans les mécanismes de création de valeur de l'organisation : ses connaissances, ses processus, ses dépendances, sa gouvernance, ses données, ses actifs numériques et les interactions qui les relient.
C'est cette recherche qui a donné naissance à SuperHumAIn.
Des outils nés du terrain.
Au fil des mandats, j'ai développé une façon de lire les organisations qui cherche d'abord à comprendre avant de transformer — et qui relie stratégie, opérations, personnes, information et technologies.
Diagnostic 5.0™
Plateforme modulaire d'analyses stratégiques pour comprendre où une organisation crée réellement sa valeur.
AMCV
Analyse des mécanismes de création de valeur — le regard qui oriente les priorités d'investissement.
DCN · DCI
Diligences stratégiques : un diagnostic ciblé lorsque le temps devient lui-même un facteur de risque.
DATAO™
La méthode qui structure mes interventions : diagnostiquer, aligner, transformer, accompagner, optimiser.
Ils ne sont pas nés d'une théorie. Ils sont le fruit de plus de vingt-cinq années d'observation, de projets, d'erreurs, d'apprentissages et d'interventions sur le terrain.
Une réflexion qui continue d'évoluer.
Aujourd'hui, cette démarche se poursuit à travers mon projet de recherche doctorale, où j'explore les liens entre les mécanismes de création de valeur, l'intelligence artificielle et la prise de décision dans les organisations.
Je considère cette recherche comme la continuité naturelle de ma pratique. Elle nourrit mes interventions autant qu'elle est nourrie par elles.
Je cherche où la valeur se crée réellement.
Je ne cherche pas à implanter davantage de technologies.
Je cherche à comprendre où une organisation crée réellement sa valeur — parce que lorsqu'on comprend les mécanismes qui soutiennent cette valeur, les décisions deviennent plus simples, les investissements plus cohérents et les transformations plus durables.
Comprendre votre organisation. Agir là où ça compte.
Quelques repères.
- Plus de 25 ans d'expérience en entrepreneuriat, gestion et transformation organisationnelle.
- MBA exécutif, PMP, Adm.A. et B.Sc. chimie.
- Directrice et conseillère en transformation numérique, CEI Québec, 2024-2026.
- Vice-présidente des opérations chez Omy Laboratoires, 2019-2023.
- Chargée de projets scientifiques pour le ministère de la Défense nationale.
- Consultante en stratégie, transformation organisationnelle et numérique.
- Industry Champion 2025 — BSG Business Strategy Game, Université du Québec à Rimouski.
« Une approche de diagnostic et d'évaluation hors des sentiers battus, qui se différencie de façon significative des méthodes d'évaluation traditionnelles des grandes firmes. Cet outil, difficilement imitable, permet de mesurer tant l'efficience d'une entreprise que de démasquer la falsification stratégique. »
8 recommandations publiques et spontanées. Dirigeants, clients, ingénieurs, gestionnaires de projet et membres de mes équipes témoignent de collaborations menées à différentes étapes de mon parcours.
Parlons de ce que vous cherchez réellement à transformer.
Une demi-heure, sans engagement. Vous me racontez où ça bloque ; je vous dis ce que j'y vois — et si je suis la bonne personne pour vous.