Quand les états financiers ne racontent qu'une partie de l'histoire.
Une acquisition conclue sur des chiffres solides. Puis une question toute simple : comment une commande passée en ligne devient-elle une facture ?
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- Études de cas
Le problème présenté n'est presque jamais le problème réel.
Une acquisition, une demande de SIRH, un départ à la retraite. Trois mandats en entreprise manufacturière où la question posée au départ n'était pas celle qu'il fallait résoudre. Les organisations restent anonymes ; les mécanismes, eux, sont intacts.
La meilleure transformation est parfois celle qui ajoute le moins de technologie.
Une directrice des ressources humaines voulait un SIRH. Le directeur général n'y voyait pas le retour. Les deux avaient raison.
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Quand le savoir d'une entreprise repose sur une seule personne.
Deux clients, plus de 65 % du chiffre d'affaires, un seul chargé de projet — et sa retraite déjà inscrite au calendrier.
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Vous reconnaissez votre organisation ?
Les contextes se ressemblent rarement. Les mécanismes, souvent.
Une conversation de trente minutes suffit pour savoir si le vôtre en fait partie.