J'accompagne les entreprises manufacturières à voir clair dans la complexité, prioriser ce qui compte et mener leurs transformations — du diagnostic aux résultats mesurés.
Six signes que le problème n'est pas là où vous le cherchez.
01
Votre CRM est devenu un monstre que plus personne ne maîtrise.
02
Votre ERP a coûté cher, pourtant il circule plus de versions d'un Excel que vous n'avez d'employés.
03
Vous suivez des indicateurs depuis deux ans, sans avoir l'impression que cela vous aide.
04
Vous savez qu'il faut moderniser, sans savoir par où commencer.
05
La production, les ventes et la comptabilité ont chacune leurs chiffres. On ne sait plus où la vérité se cache.
06
Vous réglez un problème. Dix autres apparaissent ailleurs.
Ces signaux semblent isolés.
Ils ne le sont pas.
Les problèmes qui semblent techniques sont souvent systémiques. Les signaux apparaissent bien avant la rupture. Encore faut-il savoir les relier.
Accompagner
Comprendre votre organisation. Agir là où ça compte.
4 à 6 semaines
Diagnostic 5.0
Vous repartez avec une cartographie de votre système, vos points de rupture critiques et une feuille de route priorisée par impact et par effort.
Selon l'enjeu, le diagnostic se décline en diligence du capital numérique (DCN), avant une reprise ou une transaction, ou en diligence du capital informationnel (DCI), avant le départ de personnes détenant des savoirs critiques.
Votre stratégie existe, mais chaque équipe l'interprète à sa façon et les projets finissent par se contredire. Je clarifie la direction, je traduis les intentions en priorités arbitrées, puis j'aligne ressources, processus et indicateurs sur ce que vous avez réellement choisi de devenir.
Une stratégie que l'organisation ne peut pas exécuter n'est pas une stratégie.
J'inventorie ce que vous payez, je mesure ce qui est réellement utilisé, puis j'installe les usages qui créent de la valeur — avec la gouvernance, la sécurité et la formation qui vont avec.
Avant d'acheter un outil de plus, rentabilisons ceux qui sont déjà là.
Six autres façons de travailler ensemble : transformation numérique et opérations, cristallisation des savoirs critiques, IA appliquée aux décisions, cercles, ateliers et animation. Voir toutes les offres →
La méthode
Une approche différente.
Étape 01
Comprendre
Cartographier le système, les enjeux et les signaux faibles avant toute décision. Je passe du temps sur le terrain avant de proposer quoi que ce soit.
Étape 02
Structurer
Mettre de l'ordre dans les priorités, les rôles et les flux de travail — une architecture claire pour décider et agir.
Étape 03
Prioriser
Choisir ce qui crée le plus de valeur, maintenant — avec lucidité, séquençage réaliste et décisions assumées. Et assumer aussi ce qu'on ne fera pas.
Étape 04
Transformer
Exécuter avec rigueur, cadence et gouvernance jusqu'aux résultats — plans concrets, suivi et ajustements continus.
Étape 05
Augmenter
Amplifier les capacités humaines par l'intelligence. L'IA s'intègre là où elle amplifie une capacité, jamais là où elle masque une lacune.
« Une approche de diagnostic et d'évaluation hors des sentiers battus, qui se différencie de façon significative des méthodes d'évaluation traditionnelles des grandes firmes. Cet outil, difficilement imitable, permet de mesurer tant l'efficience d'une entreprise que de démasquer la falsification stratégique. »
Professeur Richard-Marc Lacasse, PhDDirecteur du programme eMBA, UQAM/UQAR
Vingt-cinq ans à diriger des opérations avant de conseiller. C'est ce qui me permet de reconnaître un problème de système en quelques jours plutôt qu'en quelques mois.
Cosmétique
Cosméceutique
Soins à la personne
Chimie
Plasturgie
Pâtes et papiers
Imprimerie
Ébénisterie et fabrication d'armoires
Usinage de précision
Articles de sport
Agroalimentaire
Boulangerie industrielle
Brassicole et boissons
Pharmacie
Dentaire
Construction
Électricité
Défense et R&D
Commerce de détail
Immobilier
Technologies industrielles
Ingénierie et conception
Services professionnels
Transmettre
Certaines organisations n'ont pas besoin d'une réponse. Elles ont besoin d'apprendre à la trouver elles-mêmes.
Je viens de la science. Chimiste de formation, j'ai appris à isoler les variables avant de conclure — je n'ai jamais perdu l'habitude.
J'ai ensuite passé vingt-cinq ans à diriger des organisations plutôt qu'à les conseiller de loin. D'abord comme entrepreneure — détail, manufacture, service à la clientèle, immobilier locatif. Puis comme vice-présidente opérations chez Omy Laboratoires, où j'ai dirigé neuf départements pendant les années de croissance.
Relier ces signaux avant qu'ils ne deviennent des crises est devenu le sujet de ma recherche doctorale et le cœur de ma pratique.
MBA exécutif (UQAM/UQAR) · PMP · Chimiste OCQ · Adm.A
Lauréate BCG 2025 · Industry Champion 2025, BSG UQAR
