J'accompagne les entreprises manufacturières du Québec à voir clair dans la complexité, prioriser ce qui compte et mener leurs transformations — du diagnostic aux résultats mesurés.
Six signes que le problème n'est pas là où vous le cherchez.
01
Votre CRM est devenu un monstre que plus personne ne maîtrise.
02
Votre ERP a coûté cher, pourtant il circule plus de versions d'un Excel que vous n'avez d'employés.
03
Vous suivez des indicateurs depuis deux ans, sans avoir l'impression que cela vous aide.
04
Vous savez qu'il faut moderniser, sans savoir par où commencer.
05
La production, les ventes et la comptabilité ont chacune leurs chiffres. On ne sait plus où la vérité se cache.
06
Vous réglez un problème. Dix autres apparaissent ailleurs.
Ces signaux semblent isolés.
Ils ne le sont pas.
Les problèmes qui semblent techniques sont souvent systémiques. Les signaux apparaissent bien avant la rupture. Encore faut-il savoir les relier.
Accompagner
Comprendre votre organisation. Agir là où ça compte.
4 à 6 semaines
Diagnostic 5.0
Vous repartez avec une cartographie de votre système, vos points de rupture critiques et une feuille de route priorisée par impact et par effort.
Quand la décision presse — reprise, transaction, départ critique — les diligences DCN et DCI offrent un diagnostic ciblé, autonome, sans simplifier l'analyse.
Votre stratégie existe, mais chaque équipe l'interprète à sa façon et les projets finissent par se contredire. Je clarifie la direction, je traduis les intentions en priorités arbitrées, puis j'aligne ressources, processus et indicateurs sur ce que vous avez réellement choisi de devenir.
Une stratégie que l'organisation ne peut pas exécuter n'est pas une stratégie.
J'inventorie ce que vous payez, je mesure ce qui est réellement utilisé, puis j'installe les usages qui créent de la valeur — avec la gouvernance, la sécurité et la formation qui vont avec.
Avant d'acheter un outil de plus, rentabilisons ceux qui sont déjà là.
Six autres façons de travailler ensemble : transformation numérique et opérations, cristallisation des savoirs critiques, IA appliquée aux décisions, cercles, ateliers et animation. Voir toutes les offres →
L'approche
Une approche différente.
Cinq principes qui orientent chaque intervention, avant qu'il soit question d'un outil. Le déroulé opérationnel, lui, appartient à la méthode DATAO™.
Principe 01
Comprendre
Aucune recommandation avant d'avoir vu le système fonctionner. Je passe du temps sur le terrain, parce qu'un problème qu'on n'a pas compris ne se règle pas : il se déplace.
Principe 02
Structurer
Un système qu'on ne sait pas décrire ne se pilote pas. Priorités, rôles, flux de travail : tant que l'architecture n'est pas claire, aucun logiciel ne viendra la remplacer.
Principe 03
Prioriser
Tout ne peut pas être prioritaire en même temps. Choisir, c'est renoncer — et je nomme avec vous ce qu'on ne fera pas, plutôt que de laisser le silence en décider.
Principe 04
Exécuter
Une décision qui ne descend pas dans les opérations n'a rien changé. Je reste jusqu'à ce que ça fonctionne pour de vrai, avec la rigueur, la cadence et la gouvernance que cela demande.
Principe 05
Augmenter
L'intelligence artificielle s'intègre là où elle amplifie une capacité réelle, jamais là où elle masque une lacune. C'est la ligne que je ne franchis pas.
« Une approche de diagnostic et d'évaluation hors des sentiers battus, qui se différencie de façon significative des méthodes d'évaluation traditionnelles des grandes firmes. Cet outil, difficilement imitable, permet de mesurer tant l'efficience d'une entreprise que de démasquer la falsification stratégique. »
Professeur Richard-Marc Lacasse, PhDDirecteur du programme eMBA, UQAM/UQAR
« Elle a grandement contribué à la croissance d'Omy Laboratoires, en faisant l'analyse des données, la mise en place des processus Lean et le déménagement de nos opérations, tout dans des délais serrés et dans un contexte de ressources très limitées. »
Andrea GomezCofondatrice et cheffe de la direction, Omy Laboratoires
Vingt-cinq ans à diriger des opérations avant de conseiller. C'est ce qui me permet de reconnaître un problème de système en quelques jours plutôt qu'en quelques mois.
Chimie, cosmétique et santé
Chimie
Cosmétique
Cosméceutique
Soins à la personne
Pharmacie
Dentaire
Agroalimentaire et boissons
Agroalimentaire
Boulangerie industrielle
Brassicole et boissons
Transformation et fabrication
Plasturgie
Pâtes et papiers
Imprimerie
Ébénisterie et fabrication d'armoires
Usinage de précision
Articles de sport
Technologies, ingénierie et R&D
Technologies industrielles
Ingénierie et conception
Défense et R&D
Construction, immobilier et services
Construction
Électricité
Immobilier
Commerce de détail
Services professionnels
Transmettre
Certaines organisations n'ont pas besoin d'une réponse. Elles ont besoin d'apprendre à la trouver elles-mêmes.
Je viens de la science. Formée en chimie, j'ai appris à isoler les variables avant de conclure. Ce regard demeure le fondement de ma façon d'analyser les organisations.
Avant de conseiller, j'ai construit, dirigé et transformé — pendant plus de vingt-cinq ans. Comprendre où une organisation crée réellement sa valeur est devenu le fil conducteur de ma carrière, puis le cœur de SuperHumAIn.
Cette réflexion continue d'évoluer. Elle nourrit aujourd'hui mon projet doctoral et ma pratique.
70 000 $de stocks non conformes revalorisés
30 %de pertes en moins
30 %de retours clients en moins
Vice-présidence des opérations, Omy Laboratoires, 2019-2023.
MBA exécutif (UQAM/UQAR) · PMP · B.Sc. chimie · Adm.A
Industry Champion 2025 — BSG Business Strategy Game, UQAR
